Positivação
Quantos clientes da carteira compraram no período. Meta por vendedor e por rota, vista toda semana, para ninguém ficar sem visita.
Cliente que para de comprar sem ninguém perceber, mix curto em cada pedido e vendedor que só repõe o que o cliente pede. A Convendas mostra quem parou, quanto dá para recuperar e coloca a equipe numa rotina que aumenta a positivação e o mix.
Em distribuição, crescer quase sempre começa dentro da carteira atual. Estes são os indicadores que a Convendas acompanha com a equipe toda semana:
Quantos clientes da carteira compraram no período. Meta por vendedor e por rota, vista toda semana, para ninguém ficar sem visita.
Quantos itens e quantas linhas cada cliente compra. A diferença entre o que ele leva e o que poderia levar é a maior oportunidade da distribuidora.
Quem passou do seu ciclo normal de compra recebe alerta antes de virar cliente perdido, com uma ação de reativação para o vendedor.
Pedido maior e cliente que compra com mais frequência pesam mais no resultado do que abrir clientes novos.
Quantos clientes possíveis existem em cada cidade e quantos você atende. É o mapa de onde crescer com a mesma estrutura.
Sim. Distribuidoras de alimentos, bebidas, higiene e limpeza, materiais de construção e outros bens de consumo são o público principal da Convendas.
Depende do ciclo de compra do segmento. O ponto de partida é medir a positivação de cada vendedor e rota, comparar com o ciclo normal dos clientes e definir uma meta que cresça mês a mês.
Primeiro, saber quem parou e há quanto tempo, a partir do histórico de compras. Depois, uma lista priorizada por potencial para cada vendedor, com uma oferta e um prazo para o contato. Reativar costuma custar menos do que abrir um cliente novo.
Sim. A carteira é dividida por perfil de cliente e cada canal tem a sua rotina, meta e indicadores, sem disputa pelo mesmo cliente.
Sim, atacadistas distribuidores que vendem para o varejo com equipe própria ou representantes.
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